El objetivo general debe definirse mejor, esta muy genérico y debe buscarse la aplicación al proyecto.
Recuerden que los objetivos específicos son resultantes del general
Porque la comunidad es beneficiaria del proyecto?
Porque involucra uso de nuevas tecnologías y técnicas?
Les recuerdo que debe usarse la numeración por lo que las variables son el 1.1.1 "Identificar las variables y parámetros asociados a las actividades del transporte de acuerdo con la política de la organización", en este punto se debe establecer las variables, definirlas y establecer su forma de medición.
El diagrama de flujo mostrado obedece al segundo punto?
Acordemonos que para el caso del tercer resultado de aprendizaje "canales de distribución" como no aplica debemos al menos utilizar una pagina donde se sustente el porque no aplica, lo debemos "definir y contradecir" para lograr la comprensión de la no aplicación del resultado.
El resto de la presentación se refiere al resultado de aprendizaje "Identificar la dinamica administrativa, contable y financiera de las unidades de negocio de acuerdo con la normatividad vigente"
Les solicito realizar estos cambios con sus respectivos análisis para dejar terminado hoy esta información. Después debemos continuar con los siguientes puntos:
Determinar los actores en la cadena de suministros según los acuerdos y el sector o área de desempeño.
Identificar la política y objetivos en los procesos de aprovisionamiento, producción, distribución y transporte según la política empresarial.
Estos serian la tarea del día de hoy.
Cordial saludo,
HENRY VARGAS
SEPTIEMBRE 17 DE 2012
Adjunto el Proyecto con las correcciones básicas establecidas según la normatividad, tambien les genero correcciones técnicas que se deben realizar. Una vez realizadas las correcciones queda como definitiva la primera fase del proyecto.
A partir de hoy ustedes deben seguir la siguiente programación para la entrega de impresos con sus proyectos:
SEPTIEMBRE 10DE 2012
A partir de hoy ustedes deben seguir la siguiente programación para la entrega de impresos con sus proyectos:
ESTABLECER EL MARCO ESTRATEGICO DEL TRANSPORTE
Determinar los recursos para el desarrollo de los procesos en la red del transporte
3.1.1 Alistar los recursos necesarios para la verificación de los medios de transporte de acuerdo con los requerimientos del servicio.
En este punto se tuvo que ver conceptos tales como:
Verificar los equipos disponibles para el cargue y descargue de acuerdo al tipo carga y volumen Verificar los documentos soportes del despacho de acuerdo a su contenido y políticas de control Inspeccionar el cargue y descargue del vehículo de acuerdo al centro de la gravedad y posiciones de la mercancía
19 de septiembre de 2012
3.1.2 Determinar los recursos de operación y procesos administrativos del transporte para la definición de los seguros y fletes según las normatividad vigente. En este punto se tuvo que ver conceptos tales como:
Asignar y negociar los seguros y fletes de acuerdo con las tarifas establecidas por los entes gubernamentales y acuerdos entre las partes y naturaleza de la mercancía. Manejar el contrato de los fletes con el operador o representante de los medios de transporte o cliente Especificar los fletes de acuerdo a las medidas internacionales de la carga.
19 de septiembre de 2012
3.1.3 Identificar los recursos de apoyo y los responsables para el desarrollo de planes de contingencia asociados al transporte según el evento y/o situación.
Identificar los tipos de clientes para la evaluación de riesgos según participación en el proceso de la cadena de suministro Identificar la participación de los actores en la cadena de los procesos según los acuerdos
26 de septiembre de 2012
Interpretar las estrategias y politicas para la definicion de los recursos en la red del transporte
3.2.1 Identificar los recursos necesarios para la programación de la recepción y despachos según las políticas de la compañía
3 de octubre de 2012
3.2.2. Determinar los recursos según requerimientos de los clientes.
3 de octubre de 2012
Establecer el plan de costos en la red del transporte
3.3.1 Identificar las capacidades de los medios y modos transporte de acuerdo con las variables que intervienen en la selección de las capacidades de los medios .
10 de octubre de 2012
3.3.2 Analizar las variables asociadas a los costos de movilización según la política de la organización y la normatividad vigente.
10 de octubre de 2012
3.3.3 Manejar seguros y fletes pactados entre las partes según el modo y medio de transporte.
10 de octubre de 2012
Costear los procesos logisticos en la red del transporte
3.4.1 Costear la movilización de la carga y/o pasajeros según el medio y modo de transporte y el cronograma del trabajo..
17 de octubre de 2012
3.4.2. Evaluar los costos de transporte de acuerdo con las rutas, destinos y seguros.
17 de octubre de 2012
Planear los presupuestos del transporte.
3.5.1 Planear los presupuestos a partir de la valoración de necesidades requeridas por las diferentes unidades, áreas o procesos del negocio con base en las técnicas contables y las normas legales vigentes.
24 de octubre de 2012
3.5.2 Analizar los presupuestos con sus soportes contables para el desarrollo de las estrategias logísticas del transporte de acuerdo con la política empresarial
24 de octubre de 2012
Elaborar el presupuesto para la red del transporte
3.6.1 Elaborar el presupuesto de acuerdo con las políticas, monedas y tasas solicitadas por la organización..
29 de octubre de 2012
3.6.2 Interpretar los resultados de la ejecución, proyecciones y ajustes de presupuestos del transporte de acuerdo con los soportes contables y los indicadores de ejecución del presupuesto
29 de octubre de 2012
3.6.3 Registrar los Ingresos y egresos de las actividades relacionadas con el transporte basado en las actividades de la unidad de negocio
29 de octubre de 2012
Establecer el modelo del servicio al cliente en al red del transporte
3.7.1. Diseñar tácticas y estrategias de servicio en los diferentes procesos del transporte de acuerdo con las expectativas y necesidades de los clientes.
14 de noviembre de 2012
3.7.2 Elaborar el manual de procedimientos y de funciones de la cadena de servicio en la cadena del transporte según los estándares establecidos
14 de noviembre de 2012
3.7.3 Establecer indicadores de servicio al cliente interno y al cliente externo según el plan de indicadores de servicio
14 de noviembre de 2012
3.7.4 Construir el modelo de orientación a clientes en las diferentes actividades del transporte de acuerdo con la cultura, la filosofía y los valores de la organización
14 de noviembre de 2012
Diseñar estrategias logisticas para la red de transporte.
3.8.1 Diagnosticar los planes de operación según estrategias e indicadores de gestión.
21 de noviembre de 2012
3.8.2 Construir las estrategias para el desarrollo de los procesos de la cadena de suministros según el área de desempeño.
21 de noviembre de 2012
Elaborar el plan maestro
3.9.1 Elaborar los indicadores de gestión de acuerdo con la amplitud de los mercados, las áreas funcionales y las políticas de la empresa. .
28 de noviembre de 2012
3.9.2 Elaborar el Plan Maestro de la organización de acuerdo con los resultados y objetivos esperados.
Adjunto formato para presentación del la primera fase del proyecto.
Fecha de presentación: Septiembre12 de 2012, impreso.
JULIO 30 DE 2012
Notas para tener en cuenta y aplicar al proyecto:
Les solicito realizar estos cambios con sus respectivos análisis para dejar terminado hoy esta información. Después debemos continuar con los siguientes puntos:
- Determinar los actores en la cadena de suministros según los acuerdos y el sector o área de desempeño.
- Identificar la política y objetivos en los procesos de aprovisionamiento, producción, distribución y transporte según la política empresarial.
Estos serian la tarea del día de hoy.Cordial saludo,
HENRY VARGAS
SEPTIEMBRE 17 DE 2012
Adjunto el Proyecto con las correcciones básicas establecidas según la normatividad, tambien les genero correcciones técnicas que se deben realizar. Una vez realizadas las correcciones queda como definitiva la primera fase del proyecto.
SEPTIEMBRE 10 DE 2012
A partir de hoy ustedes deben seguir la siguiente programación para la entrega de impresos con sus proyectos:
SEPTIEMBRE 10 DE 2012
A partir de hoy ustedes deben seguir la siguiente programación para la entrega de impresos con sus proyectos:
En este punto se tuvo que ver conceptos tales como:
Verificar los equipos disponibles para el cargue y descargue de acuerdo al tipo carga y volumen
Verificar los documentos soportes del despacho de acuerdo a su contenido y políticas de control
Inspeccionar el cargue y descargue del vehículo de acuerdo al centro de la gravedad y posiciones de la mercancía
Asignar y negociar los seguros y fletes de acuerdo con las tarifas establecidas por los entes gubernamentales y acuerdos entre las partes y naturaleza de la mercancía.
Manejar el contrato de los fletes con el operador o representante de los medios de transporte o cliente
Especificar los fletes de acuerdo a las medidas internacionales de la carga.
Identificar los tipos de clientes para la evaluación de riesgos según participación en el proceso de la cadena de suministro
Identificar la participación de los actores en la cadena de los procesos según los acuerdos